夢(mèng)之藍(lán)·手工班TVC、貴酒世家TVC相繼登陸央視黃金檔，夢(mèng)之藍(lán)手工班（大師版）在南京首次亮相……新品上市、品牌煥新，洋河再次聚焦了全行業(yè)的目光。

    此時(shí)，距離洋河股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，雙溝酒業(yè)董事長(zhǎng)張聯(lián)東提出打造“精彩洋河、風(fēng)彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村”的多彩戰(zhàn)略剛剛過(guò)去了一年。

從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”

    北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花曾引用過(guò)一個(gè)著名的論斷：一個(gè)成熟的企業(yè)，從現(xiàn)在到未來(lái)的改變是從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”的改變。

    “一片森林”頂著公司共同的價(jià)值觀，是“天”；下面是共同的資源支撐，是“地”，在這“天地”之間，通過(guò)差異化的運(yùn)營(yíng)去激活企業(yè)創(chuàng)造力。

    對(duì)于洋河來(lái)說(shuō)，多彩戰(zhàn)略無(wú)異于那“一片森林”?；仨^(guò)去這一年，扎根規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)的肥沃土壤，洋河激活了一池春水。

    無(wú)論是經(jīng)典產(chǎn)品的革新，天之藍(lán)經(jīng)典煥新上市的創(chuàng)新突破，貴酒世家感恩上市，夢(mèng)之藍(lán)手工班（大師）扛鼎中國(guó)匠造；還是用時(shí)代精神賦能品牌，“夢(mèng)之藍(lán)M6+”航天情緣背后映照的民族品牌擔(dān)當(dāng)；亦或是營(yíng)銷體系的全面調(diào)整：全面獨(dú)立雙溝營(yíng)銷、生產(chǎn)體系，深化貴酒全國(guó)化布局的趨勢(shì)前瞻……

    在張聯(lián)東的引領(lǐng)下，一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略措施相繼落地，就像陣陣急驟的戰(zhàn)鼓，一聲聲雄渾嘹亮，扣人心扉，催人振奮。洋河、雙溝、貴酒爭(zhēng)相迸發(fā)澎湃活力，而完成這一系列布局，背后離不開(kāi)“多彩戰(zhàn)略”這一共同價(jià)值觀。

    共同價(jià)值觀是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才會(huì)有企業(yè)內(nèi)部更多的多元化與差異化，使得企業(yè)可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。過(guò)去是如何種好一棵大樹(shù)的，從歷史的延長(zhǎng)線中汲取啟發(fā)，再去種好一片森林。這是洋河“多彩戰(zhàn)略”落地的底層邏輯。

從“百日攻堅(jiān)”到“持續(xù)變革”

    疫情的反復(fù)給企業(yè)帶來(lái)了更深層次的思考：當(dāng)未來(lái)正以不可思議的方式改變，優(yōu)秀的企業(yè)在做什么事情？答案是，用持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革獲取自我成長(zhǎng)。而洋河更愿意把它稱之“二次創(chuàng)業(yè)”。

    在剛剛結(jié)束的3月份，洋河以大刀闊斧的魄力完成了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化組織構(gòu)成與分工，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品力、品牌力、渠道力建設(shè)。組織架構(gòu)的調(diào)整為員工提供了更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，也釋放了更多組織活力。

    這不由得讓人聯(lián)想到去年6月洋河發(fā)起的“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)。一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)100天的行動(dòng)展現(xiàn)出了洋河人的耐力與沖勁。從員工到經(jīng)銷商，擰成一股繩的意志力在洋河生態(tài)圈滌蕩。諸多行業(yè)媒體評(píng)價(jià)，“百日攻堅(jiān)”是洋河“二次創(chuàng)業(yè)”的縮影，展現(xiàn)出了企業(yè)上下一心的協(xié)同感。種種事跡表明，“百日攻堅(jiān)”結(jié)束后，洋河人展現(xiàn)出來(lái)的昂揚(yáng)斗志和上下一心的協(xié)同感仍在持續(xù)。

    對(duì)于洋河人來(lái)說(shuō)，每一天都是“新”的。從一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)100天的“百日攻堅(jiān)”到內(nèi)化于心的“持續(xù)變革”，背后是組織力的煥發(fā)，更是體制機(jī)制的激活。正如張聯(lián)東在成都糖酒會(huì)上所說(shuō)，“我們名酒企業(yè)滿懷夢(mèng)想，就會(huì)形成大格局大胸懷；有大格局大胸懷，就能成就大事業(yè)大平臺(tái)?！毖蠛尤苏谟眯袆?dòng)證明著。

    無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略的落地，還是持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革，都需要轉(zhuǎn)化成一個(gè)統(tǒng)一的概念。因?yàn)橹挥挟?dāng)戰(zhàn)略變成一個(gè)具體的概念時(shí)，才能在企業(yè)內(nèi)外形成合力。洋河用“多彩戰(zhàn)略”凝聚起人氣，為“十四五”宏圖添上了濃墨重彩的一筆。

（轉(zhuǎn)自《新華日?qǐng)?bào)》《宿遷日?qǐng)?bào)》《搜狐網(wǎng)》等媒體）