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大干一百天,決勝贏全年!公司召開“百日大會戰(zhàn)”動員大會
10月25日上午,公司在辦公大樓多功能廳召開“百日大會戰(zhàn)”動員大會,對營銷工作進行再動員、再鼓勁、再部署。洋河股份黨委書記、董事長,雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東出席會議并作重要講話,強調(diào)要在抓住機遇中乘勢而上,在應對挑戰(zhàn)中迎難而上,在認清方位中奮勇而上,以超常決心、超常舉措、超常力度,為2022年畫上一個激動人心的“滿堂紅”,為2023年贏來一個振奮人心的“開門紅”。
站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度,張聯(lián)東對當前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟形勢、白酒行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀等進行了深入剖析,他指出,處在發(fā)展關(guān)鍵時期,此次會議既是面向明年的開門戰(zhàn),也是面向未來和長遠的思想再統(tǒng)一、目標再明確、戰(zhàn)略再聚焦的會議,希望大家以黨的二十大精神為指引,進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難,以變革之舉求新求變,以超常之力提速提質(zhì),以決戰(zhàn)之勢立說立行,無條件、無障礙、無阻力服從于市場需要、服務于市場建設,通過“聚焦頂層設計、聚力三步迭代、聚勢五位一體”,大干一百天,決勝贏全年。
以“頂層設計”為引領(lǐng),在“百日大會戰(zhàn)”中,有聲有色筑牢“穩(wěn)中高質(zhì)量”的根脈。各單位要以實際行動推動“百日大會戰(zhàn)”走深走實,深入推進“三提三增”總體要求,深入落實“四穩(wěn)四進”總體目標,促進“渠道、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、組織、人才、生態(tài)”等生產(chǎn)要素的暢通循環(huán),推動“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈、生態(tài)鏈”等資源要素的良性互動。
以“三步迭代”為導向,在“百日大會戰(zhàn)”中,有章有法打牢“進中可持續(xù)”的根本。第一步要堅持兩手抓,即“謀長遠”和“抓當前”高度統(tǒng)一,正確把握好“遠”與“近”的關(guān)系;第二步要推進三策略,即全力實施“全體動員、全面參戰(zhàn)、全員營銷、全力以赴”的大營銷,全面聚焦“四大”路徑,全速配稱“政策支持、費用管控、服務保障、品推跟進”的大保障,形成“上下一心、前后聯(lián)動、左右互補、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的大格局;第三步要實現(xiàn)七突破,即“銷售總量、市場布局、品牌影響、組織優(yōu)化、隊伍建設、營商環(huán)境、管理升級”大突破。
以“五位一體”為支撐,在“百日大會戰(zhàn)”中,有力有效扎牢“好中更健康”的根基。練好“基本功”,打好“主動仗”,使好“連環(huán)招”,出好“組合拳”,用好“連環(huán)招”,在穩(wěn)扎穩(wěn)打中推動市場營銷取得大突破,在先知先覺中推動營商環(huán)境取得大突破,在有條有理中推動隊伍建設取得大突破,在盡善盡美中推動作風建設取得大突破,在一張一弛中推動后勤保障取得大突破。
會上,洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨宣讀了營銷組織架構(gòu)及事業(yè)部、職能部門負責人調(diào)整決定;洋河股份黨委副書記、紀委書記陳福亞通報了作風建設違規(guī)違紀違法典型案例。
洋河、雙溝、貴酒品牌相關(guān)負責人分別就“百日大會戰(zhàn)”工作進行了具體安排,部分事業(yè)部、分辦負責人作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子成員,相關(guān)中心職能部門、各營銷事業(yè)部、分辦相關(guān)負責人參加會議。會議采取“現(xiàn)場+視頻+直播”的形式召開,并在集團貿(mào)易、貴酒公司設立分會場同步收聽收看。